企业要想生存下去，不仅要宣传到位更应该打造一个自己的品牌，树立品牌，事实品牌效应。企业是品牌战略实施的主体，行业的各项工作都以服务企业为出发点，以推进企业出成效为落脚点。长葛市鑫晟太机械制造有限公司多年来打造混凝土喷浆机的专业品牌，树立良好的品牌形象，更是走在品牌战的前列。
　  近些年，在内外部环境复杂多变的严峻形势下，政府、行业组织努力为企业创造良好环境。广大企业坚持苦练内功，转方式、创品牌、求发展，积累了经验，取得了成效。
　　企业的主要做法：第一是注重思想认识与深化培育，视品牌战略为企业的生命线，纳入企业整体发展规划，作为一把手工程高度重视。如北人集团将创建“百年老店”作为奋斗目标，贴近实际、贴近用户，制定规划，坚持适用为先、实用为本的原则，提出了“抓质量求生存、抓成本求效益、抓执行求效果、抓差异求发展”的工作方针，实现产品结构“系列化”，全方位满足中高端印刷市场的需求。安徽叉车集团积极实施“1234战略”，即以“树百年合力、进入世界五强”为愿景，推进产权制度与内部机制改革，做强工业车辆、工程机械和关键零部件三大主业，统筹国内国外市场、整机与零部件、总部与分公司与两个文明四个发展，走出了一条从技术引进到完全自主创新之路，自主品牌叉车成功跻身世界叉车制造业前列。
　　第二是注重技术改造与技术创新，加强产品开发，加强质量攻关，努力提升产品经济价值。如北方重工始终瞄准“重大装备，高端成套”，紧紧抓住世界经济结构调整的良机，重点发展新兴国际市场，强化成套项目出口，实现了由单机向成套转型、低端向高端升级、由国内向国际拓展以及由国家标准向国际标准摸高之路，品牌形象得到市场充分认可，影响力进一步扩大。上柴公司着力在技术创新和产品研发上下苦功，大幅延伸产品序列，优化开发流程，引进先进技术手段，建立产品研发试验基地，全面加强质量管理，合理运用各种创新方式规避研发风险，提高了企业自主创新能力，保持了企业稳定发展。
　第三是注重推行先进的管理方法，把品牌创新与企业改革创新结合起来，构建完整的工作体系与保障体系，全过程、全方位、无缝隙地推进工作。如华德液压集团建立了品牌培育机构，创造了品牌培育管理体系过程系统图，围绕策划、实施、监测与测量、持续改进四个阶段，贯彻闭环管理思想，充分发挥了集团管理、技术、文化及信誉优势，提升了企业市场竞争力。海天集团实施精细化科学管理，实现全员监督、全员参与。通过加强产品加工标准化，采用相应的装配流程，提高生产率。通过收购国际塑机知名公司跻身国际高端塑机产品生产商，专攻高科技全电动注塑机获得成功，企业及产品形象大幅提升。
    鑫晟太打响了混凝土喷浆机的专业品牌的第一战，通过这些品牌战略的实施，也是鑫晟太生产的混凝土喷浆机有了更好的销路，使企业在竞争激烈的销售环境下得以生存，并且不断发展